2012年1月至2月假期工（初中家教） 2013年6月至2015年12月在湖州浦鑫家用纺织品有限公司担任会计助理 2016年1月至2016年12月在金榜题名担任数学培训班教师 2017年6月至2018年5月在吴越学堂担任培训班教师 2018年5月至2020年6月在睿达资优教育担任奥数培训班教师 2020年6月至今在四点钟培训学校担任奥数教师，同时在轻轻教育担任一对一教学

2019年之前个人承包大小装饰工程 2019-2020苏南地区绿城外包的装饰公司做施工员 2021-2022恒丰装饰销售和项目经理

2019年至2021年于宁波冶金勘察设计研究股份有限公司杭州分公司工作

6年项目现场管理经验；10年旅游综合体、特色小镇、房地产开发项目设计负责人经历。 有3个旅游综合体、1个特色小镇、3个高标准酒店、4个住宅、2个工业产业园区项目全过程设计管理，并担任主要设计管理负责人经历。 具备项目开发全局统筹能力。熟悉土地一、二级开发运作模式并积累丰富实操经验，能够有效节省开发成本。熟悉项目报批报建、工程施工、营销工作流程、较强的管控经验和能力。跨部门协作能力强，协调各部门工作有序开展。 对酒店项目设计管理理解透彻，掌握各专业设计管控流程和要点，协调各专业设计的配合的逻辑关系，通过优秀的设计管理能够为项目节省大量的人力和成本支出；工程技术问题解决能力强，处理工程技术问题不下万条。

从事水电家装工装土建10年以上

制作标书

担任央企工作十年，担任项目总工程师，建筑施工经验丰富，长兴市政公司工作二年，担任采购、合同、经营、管理工作。

毕业后我就职于中国国家铁路集团有限公司沈阳局集团沈阳铁道工程建筑集团有限公司。 2012年年末参建沈阳机务段沈阳北车间待乘室还建工程，从事技术员工作。主要负责技术及安全内业编制、工程报验、材料进场复试及技术交底编制等工作。 2013年参建沈阳北站车间综合楼新建工程，从事技术负责人工作。主要负责施工组织设计及施工专项方案编制，现场施工技术管理。这是我作为技术负责人的第一个工程，工作当中我遇到了很多挑战，得到了很大的锻炼，已经可以独立的与设计及监理对接，解决施工难题。 2014年参建客户服务中心改造工程，从事技术负责人工作。主要负责施工组织设计及施工专项方案编制，现场施工技术管理。 2015年-2016年参建长春车辆段及客车段修整备设施改造工程（本工程包括新建机务整备楼建筑面积1350.48平方米、新建整备库建筑面积16627.52平方米、新建电务工区1968.4平方米、材料中心改造2050平方米、车辆段运用车间改造2740平方米、餐售车间改造1990平方米、旅服车间改造13290平方米、新建沥青道路10000平方米、新建混凝土道路2120平方米、护坡320米等），从事项目总工工作。主要负责施工组织设计及施工专项方案编制，现场施工管理，组织召开施工例会，处理施工过程中的技术问题，对接协调建设单位、设备管理使用单位、质量监督站、地方政府机构等。 2017年-2018参建北京至沈阳铁路客运专线沈阳车辆段整备设施相关能力加强工程（本工程包括新建整备库：在601库、602库间新建8线整备库，建筑面积29525.57平米；新建预检预修库，建筑面积6815平方米；库内新建Y1、Y2、Y3三条停车线；新建段修辅库，建筑面积21706平方米；新建调度指挥中心，建筑面积3182.39平方米；新建材料配送中心，包含新建50平方米全地下消防泵房及150立方米消防水池一座，建筑面积3923.7平方米；新建食堂及浴池，建筑面积3550.89平方米；新建污水处理站，筑面积681.2平方米；房屋靓化办公楼及作业库11座，建筑面积30920平方米；室外沥青道路46000平方米），从事项目总工工作,并兼任公司项目管理部部长。沈阳车辆段改造工程单体工程量大，情况复杂。在整个项目实施过程中，我始终对施工成本、进度、质量进行把控，并严格审查材料进场验收、检验试验、定位放线、检验批、隐蔽资料、分部分项验收记录、验槽记录、工程质量验收报告、施工日记等施工过程资料。在这一年的工作当中，我有了长足的进步，能够在技术工作的基础上，组织并领导本公司项目部人员，保质保量的完成施工任务，得到了公司领导班子及同事的一致好评。 2019年，由于我在公司项目部优异的表现，被董事长调到集团公司市场开发部，主要负责项目跟踪(组织协调子分公司对接业主、建设单位、设计院，跟踪可研批复、施工图审查、概预算审批推进情况），资质证照维护及备案（办理资质升级、增项、平移，企业法人结构治理，党建入章），总包合同编制及签订（施工收入类合同、业务外包合同），施工框架协议编制及签订（与中铁工程局、中铁电气化局、中国铁路设计集团等合作），地方政府、省市企业及军队采购网等平台入库，部室月报及年报编制，“三重一大”议题上会等工作。 2021年被提为副部长。 在集团公司市场开发部工作期间，我结合公司经营现状、市场定位，为了进一步做强、做优、做大企业，扩大涉铁项目、大中型基建项目、地方建设项目市场承揽份额，从招投标、资质、项目跟踪等三个方面出发，梳理了执业注册证、职称证、安全证人员，建立学习平台，组织相关考试，弥补证书缺口，并组织编制完成《执业证照管理办法》；按照十六家子分公司所在区域、施工专业属性分配跟踪项目，并组织编制完成《项目跟踪管理办法》；根据企业固定费用（工资及附加、折旧大修、其他支出）、企业定额、企业经营指标，组织编制完成《项目合作开发管理办法》；依据公司经营定位、发展方向及自身存在问题，结合国家及国铁集团相关发展政策，组织编制集团公司十四五发展规划。

房地产行业

从事土建市政施工及管理十年，现场经验丰富。

泉州海丝公园景观绿化，景石，河波木桩，工程。上海新开发银行景观绿化工程，包含水电室外铺装，绿化，空中花园，等。西安沣惠渠河道治理景观绿化工程

17年12月-19年6月在浙江杰立建设集团有限公司橡树庄园四期 19年12月-至今在湖州晟泰实业投资有限公司林城商贸新城白鹭苑

北大荒集团鸭绿河农场水利局，建三江农垦绿河水利公司，公路站，土地整治办公室。