顺丰速运：统筹协调：跟进协调各职能相关工作，推动年度经营规划执行，负责编写22年年度规划材料；经营分析与改善：对组织经营过程进行多维度分析，协同推动组织达成经营结果；组织绩效管理：负责各层级组织绩效方案的制定及配套的流程机制优化，有效牵引经营方向，根据集团考核导向，搭建并完善战区组织绩效方案、职能绩效考核方案；需求管理：建立和完善与集配站、中转场、三线职能的沟通渠道，推动前线声音及经营问题的解决与闭环；
安能物流：总部：输出各项数据，输出分析问题，并提出解决方案，推动省区、分拨解决，并持续跟进，形成闭环跟进，提高整体运营质量、时效；总部：统筹质量部门各项工作开展，负责部门绩效方案制定及绩效考核方案输出；同时独自研发课程，并上传安能“能学堂”APP供安能近200个分拨学习；得到全国分拨及总部领导认可。

浙江工商大学，物流管理专业，非全日制本科
嘉兴学院，物流管理专业，全日制专科

熟练Excel、PPT等办公软件，工作认真负责