三年监理工作，三年幕墙资料员工作，三年房产公司资料员工作，三年土建工程师

外企工作一年半 自己创业两年 目前在建筑公司担任施工员

一、2018.1–至今，长兴新立，工程经理。 负责担任公司建设项目的项目负责人，主要负责： 1、项目改建、新建前期备案、报建、设计对接，建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、质量监督等手续办理； 2、参与建设工程有关合同拟定、谈判和签订、合同管理； 3、负责公司建设项目质量、进度、成本和安全等的管理、监控和监督等工作； 4、协调与对接项目建设过程中的各方主体，处理项目建设过程中有关事宜，与政府有关部门对接； 5、组织和参与建设项目相关验收工作； 6、处理工程变更事项、复核工程量、审核工程款支付； 7、其他与公司建设项目有关的其他事宜。 二、2017.1–2017.12，长兴中远建设，项目部。 长兴林城镇李王港护岸加固工程项目部，从事施工技术员工作，负责施工现场有关技术工作，施工组织协调，参与施工质量、进度、成本、安全等管理工作。 三、2015.8–2016.12，长兴荣欣建设，项目部。 长兴林城镇圩埯斗圩区整治工程项目部，从事施工技术员工作，负责施工现场有关技术工作，施工组织协调，参与施工质量、进度、成本、安全等管理工作。 四、2014.3–2015.7，浙江华鑫建设，项目部。 长兴质监站和路灯站仓库项目部和长兴煤山镇便民服务中心项目部，从事施工技术员工作，负责施工现场有关技术工作，施工组织协调，参与施工质量、进度、成本、安全等管理工作。

从事十多年的房企土建工作，期间兼职过精装修，客服客诉处理工作

建筑工程专业毕业。 做过御龙湾和金宸湾项目。

单位名称：长兴某房产公司,担任职位：副总,工作时间：2012-04-09--2023-03-04,工作描述：房地产开发全过程管理,

做过房地产销售和房地产评估

毕业后我就职于中国国家铁路集团有限公司沈阳局集团沈阳铁道工程建筑集团有限公司。 2012年年末参建沈阳机务段沈阳北车间待乘室还建工程，从事技术员工作。主要负责技术及安全内业编制、工程报验、材料进场复试及技术交底编制等工作。 2013年参建沈阳北站车间综合楼新建工程，从事技术负责人工作。主要负责施工组织设计及施工专项方案编制，现场施工技术管理。这是我作为技术负责人的第一个工程，工作当中我遇到了很多挑战，得到了很大的锻炼，已经可以独立的与设计及监理对接，解决施工难题。 2014年参建客户服务中心改造工程，从事技术负责人工作。主要负责施工组织设计及施工专项方案编制，现场施工技术管理。 2015年-2016年参建长春车辆段及客车段修整备设施改造工程（本工程包括新建机务整备楼建筑面积1350.48平方米、新建整备库建筑面积16627.52平方米、新建电务工区1968.4平方米、材料中心改造2050平方米、车辆段运用车间改造2740平方米、餐售车间改造1990平方米、旅服车间改造13290平方米、新建沥青道路10000平方米、新建混凝土道路2120平方米、护坡320米等），从事项目总工工作。主要负责施工组织设计及施工专项方案编制，现场施工管理，组织召开施工例会，处理施工过程中的技术问题，对接协调建设单位、设备管理使用单位、质量监督站、地方政府机构等。 2017年-2018参建北京至沈阳铁路客运专线沈阳车辆段整备设施相关能力加强工程（本工程包括新建整备库：在601库、602库间新建8线整备库，建筑面积29525.57平米；新建预检预修库，建筑面积6815平方米；库内新建Y1、Y2、Y3三条停车线；新建段修辅库，建筑面积21706平方米；新建调度指挥中心，建筑面积3182.39平方米；新建材料配送中心，包含新建50平方米全地下消防泵房及150立方米消防水池一座，建筑面积3923.7平方米；新建食堂及浴池，建筑面积3550.89平方米；新建污水处理站，筑面积681.2平方米；房屋靓化办公楼及作业库11座，建筑面积30920平方米；室外沥青道路46000平方米），从事项目总工工作,并兼任公司项目管理部部长。沈阳车辆段改造工程单体工程量大，情况复杂。在整个项目实施过程中，我始终对施工成本、进度、质量进行把控，并严格审查材料进场验收、检验试验、定位放线、检验批、隐蔽资料、分部分项验收记录、验槽记录、工程质量验收报告、施工日记等施工过程资料。在这一年的工作当中，我有了长足的进步，能够在技术工作的基础上，组织并领导本公司项目部人员，保质保量的完成施工任务，得到了公司领导班子及同事的一致好评。 2019年，由于我在公司项目部优异的表现，被董事长调到集团公司市场开发部，主要负责项目跟踪(组织协调子分公司对接业主、建设单位、设计院，跟踪可研批复、施工图审查、概预算审批推进情况），资质证照维护及备案（办理资质升级、增项、平移，企业法人结构治理，党建入章），总包合同编制及签订（施工收入类合同、业务外包合同），施工框架协议编制及签订（与中铁工程局、中铁电气化局、中国铁路设计集团等合作），地方政府、省市企业及军队采购网等平台入库，部室月报及年报编制，“三重一大”议题上会等工作。 2021年被提为副部长。 在集团公司市场开发部工作期间，我结合公司经营现状、市场定位，为了进一步做强、做优、做大企业，扩大涉铁项目、大中型基建项目、地方建设项目市场承揽份额，从招投标、资质、项目跟踪等三个方面出发，梳理了执业注册证、职称证、安全证人员，建立学习平台，组织相关考试，弥补证书缺口，并组织编制完成《执业证照管理办法》；按照十六家子分公司所在区域、施工专业属性分配跟踪项目，并组织编制完成《项目跟踪管理办法》；根据企业固定费用（工资及附加、折旧大修、其他支出）、企业定额、企业经营指标，组织编制完成《项目合作开发管理办法》；依据公司经营定位、发展方向及自身存在问题，结合国家及国铁集团相关发展政策，组织编制集团公司十四五发展规划。