基本上都在开车

浙矿重工 财务助理 韵达快递 会计 五菱4S店销售

单位名称：斯威特酒店,担任职位：前台,工作时间：2017-05-20--2021-11-01,单位名称：旗滨玻璃,担任职位：普工,工作时间：2021-07-29--2023-12-01,

二十年纺织经验，几年的销售餐饮经验

单位名称：长兴宏源市政道路设施有限公司,担任职位：经理,工作时间：2014-02-02--2023-01-02,工作描述：做事认真负责,单位名称：个体户,担任职位：销售助理,工作时间：2008-02-05--2014-01-02,工作描述：市政配套设施,

做过六年服装，之后跟着小老板干着橱柜行业的数控没事也帮他跑跑业务。在吉利车企干过两年，自己有车，想找一个长兴范围内合适差不多的工作，因为有合适的工作都愿意考虑所以求职岗位填了其他！有老板和企业愿意考虑给机会的可以联系，不会得只要愿意教的，都能学习都不是问题。

单位名称：自由职业,担任职位：司机,工作时间：2017-12-12--2023-12-12,

单位名称：赛迈科先进材料股份有限公司,担任职位：工艺员,工作时间：2010-11-15--2024-05-09,工作描述：机电一体化设备系统操作与日常维护，车间物资辅料进出库管理，协助领导处理车间安全5s等工作,

自己做美业十多年

宿管阿姨保洁阿姨

单位名称：长兴亿龙建筑装饰,担任职位：资料员,工作时间：2019-07-01--2024-05-01,工作描述：能高效准确的完成工作内容,

本人参加工作二十多年，从事过大型商超等服务行业...

曾做过物流开过货车，快递送过件。做过厨师

2014.8入职—至今，浙江诺力车库设备制造有限公司，做过仓管、车间统计、人事专员，目前任售后服务内勤，非电话客服。

有责任心工作

一直在从事培训行业

一直从事房产销售 做事认真仔细负责

长兴大阪科技有限公司 车间班组长 2023.04-2024.04 内容： 1．生产安排：根据生产计划，合理安排组员进行油漆投料工作。 2．物料管理：负责油漆及相关原料的领取、发放和盘点，确保物料供应充足且无浪费。 3．质量控制：监督组员严格按照工艺要求进行投料，保证油漆质量。 4．设备维护：协同相关人员做好生产设备的日常维护和保养工作。 5．安全管理：落实安全生产措施，确保投料过程安全无事故。 6．人员管理：组织组员培训，提升其技能水平，同时对组员进行工作分配和考核。 7．现场管理：保持工作现场的整洁和有序，监督组员遵守现场管理制度。 8．问题解决：及时处理投料过程中出现的各种问题，并向上级汇报。 业绩： 1．生产效率提升：通过优化工作流程和人员调配，提高油漆投料的效率。 2．质量零缺陷：确保所投油漆的质量，保持产品质量零缺陷记录。 3．成本控制：有效管理物料使用，降低油漆投料的成本消耗。 4．安全无事故：落实安全措施，在任期内实现班组安全无事故。 5．团队协作提升：促进组员之间的合作，增强班组的凝聚力和战斗力。 6．技能提升：组织组员培训，使班组整体技能水平得到明显提高。 7．问题解决及时：迅速解决油漆投料过程中出现的各类问题。 8．创新与改进：提出并实施有效的改进措施，提升工作绩效。 浙江天能电源材料有限公司质量管理／测试内容： 2022.07-2023.04 1．领导质量检验团队，实施原材料、半成品和成品的检验工作。 2．运用统计分析工具，对质量数据进行分析，提出改进措施并推动实施。3．组织质量培训与教育活动，提高员工质量意识和操作技能。 4．参与供应商质量管理，协助供应商提升产品质量。 5．处理客户质量投诉，与相关部门合作解决问题，提高客户满意度。 业绩： 1．熟悉各类质量管理工具和方法，如SPC、MSA、QC七大法等。 2．熟练掌握办公软件，具备良好的数据处理与分析能力。 浙江天能电源材料有限公司供应商管理 2021.12-2022.07 内容： 1、负责对供应商开发、供应商管理和生产采购过程的协助和支持 2、负责整个过程中与供应商质量相关事务的联络、分析、处理，确保整个采购过程的顺利进行 3、负责与质量相关的合同协议签署等过程的策划与实施 4、负责对现有供应商的质量表现进行统计和评价，策划、制定供应商质量改善方案，并予以实施 5、负责来料检、在制品的过程检、产成品的终检和出厂检验； 6、负责不合格品预防和纠正措施的制定、督导及执行； 7、完成领导交办的其它事项。 业绩： 1．优化供应商库：通过严格筛选和评估，引入优质供应商，提升了供应商整体质量。 2．成本控制：与供应商谈判成功，降低采购成本，实现年度成本节约目标。 3．质量提升：推动供应商改进产品质量，使不良品率显著下降。 4．交付及时性改善：加强与供应商沟通协作，提高交付准时率，减少生产延误。 5．风险管控：建立有效的供应商风险预警机制，及时应对潜在风险。 6．合作关系加强：与关键供应商建立了长期稳定的合作关系，促进共同发展。 7．供应链协同：推动供应链上下游的信息共享和协同，提升整体效率。 8．绩效评估与改进：定期对供应商进行绩效评估，提出改进建议并跟踪落实

工作经历还行

单位名称：长兴润瑞商业有限公司,担任职位：It经理,工作时间：2011-03-14--2018-10-14,单位名称：湖州欧尚超市有限公司,担任职位：工程师,工作时间：2019-02-03--至 今,工作描述：1.负责大润发超市网络设备管理 电脑磅秤硬件管理 耗材订购和管理 2.参与大润发logo升级项目，负责安装调试新版POP系统，查价机系统升级，所有刷卡收银机商户名称更改 3.参与大润发长兴店外仓搬迁项目 完成网络调试及电脑安装 4参与大润发停车场改造项目，完成布线项目，在项目进行过程中学习了各个设备的功能，为后期维护打好基础,1.负责管理维护门店网络设备 ，电脑设备 磅秤设备 监控设备 erp系统 根据年度计划和实际情况订购和管理门店耗材，管 理店内资产设备，根据规范和实际需求正确新购 报废设备 2.作为it部门负责人 管理本部门人员.了解别的部门IT需求 ，完成总部和门店布置的各种任务 3.参与大润发萧山市心店 大润发绍兴柯桥店 大润发温州塘下店的新店开店工作，负责网络布线的监督调整，安装调试AP PDA设备，安装电脑及erp系统保证前期新店商品顺利进入erp系统 完成收银pos机硬件安装和软件调试，完成ups系统磅 秤机系统及监控系统的验收。在规定日期内完成新店所有项目 4.2018年长海路大润发店系统升级成阿里云系统，参与升级ap系统，监控系统升级 pos升级，参与网络工程报价下单，设 备到货调试，顺利完成项目 5.完成银联系统升级项目，服务商由湖州银联升级成上海欧诺，撤换并测试新版刷卡机 6.2018年长海路大润发闭店项目，完成所有IT设备资产盘点造册，所有设备回收保管并且完成总部调拨。编写第一版大润发闭店SOP